能率を上げる業務改善研修｜業務改善研修の受講者の感想

受講者の声 能率を上げる業務改善研修

業務改善研修で得たもの

能率を上げる業務改善研修を終えて感想を書いていただきました。
互いの仕事の負荷を目に見えるようにするための手法がわかった　

設計部

 業務のフローチャートの必要性がわかったし、フローチャート事例が参考になった

総務部

 見える化することによりムダの有無がハッキリすることがわかった　

製造部
現場改善とはまた違った改善方法を知った

製造部

 ムダ排除対策シートを教わったので是非活用したい

総務部

業績向上に向けて明確になった自分の課題

能率を上げる業務改善研修を終えて、自分の課題、目標を書いていただきました。
業務プロセス分析表を作成し、業務の流れ、問題点の抽出に役立てたい。　

営業課長

 7つのムダ排除対策シートを活用して、改善活動を進めていきたい。　

経理課長

 ムダを無くすことによって付加価値を高め、利益につなげていきたい。

製造部長
課員と一歩ずつ取り組み、実践していけるよう計画を立てる。

製造課長

 見える管理とムダ取りで回転率を高め、利益を上げたい。

製造課長

 課員によく説明し、改善案を出し合いたい

総務課長
ワークデザインのように新しい目線で物事を見る力を養いたい。

総務課長

 日々異常を見つけ、継続的改善を怠らないようにしたい。

販売課長

 時間のムダを見える化し、プロセスの改善に課員と取り組む

営業課長